Новости

16 августа 2017
Цифровая трансформация «кафетерия льгот» в Leroy Merlin

В компании «Леруа Мерлен – Восток» предоставление льгот построено по принципу «кафетерия», когда работник сам выбирает, на что ему потратить свой социальный пакет, а расчет происходит исходя из стажа и должности работника. Такой принцип очень удобен для сотрудников, но может оказаться сложным и дорогим при администрировании: вести постоянный учет льгот вручную дорого и сопряжено с большим бумажным документооборотом. Компания EastBanc Technologies разработала модуль «Кафетерий льгот» для внутреннего портала «Леруа Мерлен», в котором сотрудник сможет быстро уточнить, какие бонусы ему доступны, выбрать интересующие позиции и оформить заявку на их получение. В первый же день работы модуля его посетили 26 000 сотрудников. Цифровая трансформация внутрикорпоративных процессов не менее важна, чем клиентская, т.к. высвобождает сотрудникам время для творческой работы. В «Леруа Мерлен» автоматизированы такие рутины как оформление командировок и отпусков, бронирование переговорок, чек-листы для открытия новых магазинов. 

10 июля 2017
Первое клиентское мобильное приложение ВСК

Портфолио мобильных решений для страховых компаний EastBanc Technologies пополнилось мобильным приложением ВСК для сотрудников корпоративных клиентов страховой компании. Текущая версия приложения для iOS и Android позволяет с учётом индивидуальных корпоративных условий рассчитать и приобрести страховые полисы: ОСАГО, ДМС, страховку от несчастного случая, имущественное страхование, страховку для выезжающих за рубеж.  Приложение предоставляет доступ ко всем полисам в личном кабинете. При наступлении страхового случая выдает пошаговые инструкции и позволяет экстренно связаться со страховой компанией из любой точки мира. Функциональность приложения  будет расти с выходом новых версий. Так, среди прочего появится возможность оформить через приложение  полис каско - провести самостоятельно осмотр авто, рассчитать стоимость  и оформить страховую услугу.  Это первое клиентское приложение страховой компании ВСК. В последующем данным решением смогут пользоваться и частные клиенты компании. В 2016 году EastBanc Technologies разработали приложение проведения осмотра авто для страховых агентов компании ВСК. 

31 мая 2017
Разрабатываем решение по контролю дистрибуции в сетях для Группы компаний «ЭФКО»

EastBanc Technologies разрабатывает решение по контролю качества дистрибуции брендовой продукции Группы компаний «ЭФКО» – крупнейшего российского производителя жиров специального назначения, используемых в кондитерской, хлебопекарной и других отраслях пищевой промышленности. Решение из портала и мобильного приложения поможет проверять представленность  розничных брендов компании – известных линеек майонеза, растительного масла и кетчупов «Слобода» и Altero – в торговых сетях. Комплексное решение позволит руководителям, отвечающим за дистрибуцию на выделенных территориях, а также за продвижение отдельных продуктов и брендов организовать оперативный сбор и анализ информации по основным качественным показателям представленности продукции компании. Среди таких показателей: наличие SKU по каждой категории и бренду, тип выкладки товара, доля которую занимает каждая из категорий, наличие POS-материалов и проведение акций. Портал предоставит функции планирования работы – территориальные менеджеры смогут назначить ответственных супервайзеров на торговые сети и распланировать маршрут проведения аудитов. Супервайзеры в свою очередь смогут распределить закрепленные за ними торговые точки по мерчандайзерам, учитывая частоту посещения, формат торговой точки ее местоположение, а также график работы мерчандайзеров. Руководители получат инструмент для управления ключевыми показателями качества дистрибуции, возможность определять их уровень в зависимости от торговой сети, формата, территории, конкретной торговой точки и представленной там продукции. Мобильное приложение станет основным инструментом работы мерчандайзера и обеспечит правильную технологию сбора информации на территории. Мерчандайзерам будет доступен маршрут посещения с указанием закреплённых за ними торговых точек, назначенных инцидентов и заданий, информацией о планируемых и текущих акциях компаний. Работа в торговой точке будет происходить по заложенному сценарию, где мерчандайзеру необходимо будет проверить соблюдение качественных показателей по каждой категории и бренду: наличие SKU, тип выкладки продукции, доли полки, текущие акции и POS материалы и подтвердить данные соответствующими фотографиями. Для улучшения данных показателей мерчандайзеру предоставляется подсказки и советы «Как добиться идеального результата». По завершению работы мерчандайзера в торговой точке, супервайзеры и руководители моментально получают информацию и могут проверить, что все мерчандайзеры вышли на работу, оценить ситуацию с наличием продукции в отдельных торговых точках и территории в целом, а также проконтролировать начало акций.   Детально проанализировать результат сбора данных и дисциплину работы сотрудников можно в виде отчетов, построенных на базе OLAP-кубов.  Таким образом комплексное решение обеспечивает системность, точность и полноту сбора данных и позволяет видеть общую картину по представленности продукции в сетях, анализировать в разных разрезах и оперативно реагировать на отдельные инциденты. Это не первое решение для организации аудита магазинов в EastBanc Technologies. В 2016 году мы реализовали подобную систему для компании Леруа Мерлен Восток. 

4 апреля 2017
Чат-бот проверит знания новосибирцев об Академгородке

Разработанный год назад выпускником НГУ Евгением Козионовым онлайн-тест про Академгородок теперь превратился в чат-бот в Telegram @academic_quiz_bot. Бота «Академик», который задает вопросы викторины, разработали сотрудники EastBanc Technologies для мастер-класса в рамках Дней карьеры НГУ. На мастер-классе все желающие узнали, как сделать такого же или любого другого бота самому. «Мы быстро прияли решение о том, что в этом году будем делать чат-бота, ведь чат-боты сейчас переживают взрывной рост популярности. Причем они используются не только как развлечение, но и как бизнес-инструмент, а разработка бизнес-решений — это профиль EastBanc Technologies. Выбрать интересную всем тему для бота было непросто. В итоге вспомнили про увлекательную викторину Евгения и поняли — это то, что нужно», — комментирует Вадим Чесноков, руководитель отдела мобильной разработки EastBanc Technologies. Поиграть с ботом и пройти викторину в Telegram могут все желающие, не только студенты. В рамках Дней карьеры НГУ бот работал по специальному сценарию — помимо викторины регистрировал студентов на мастер-класс. Теперь мы оставили только саму викторину и любой желающий может пройти тест целиком. Мастер-классы на самые актуальные темы EastBanc Technologies устраивает ежегодно. Два года назад участники мастер-класса за час совместно с нашими разработчиками написали и отправили на ревью в AppStore мобильное приложение для iPhone, которое показывает погоду рядом с НГУ. На сегодняшний момент число загрузок этого приложения превысило 5000. В прошлом году учили студентов работать с «интернетом вещей» — зажигали электрическую лампочку с помощью смартфона. Чат-бот @academic_quiz_bot в Telegram. Оригинал викторины — в блоге Евгения Козионова.

29 марта 2017
Автоматизировали медиа-хранилище и работу с сертификатами соответствия в Леруа Мерлен

EastBanc Technologies разработали для Леруа Мерлен решение для автоматизации процессов загрузки, хранения, управления и использования информации о товарах. Корпоративные информационные системы компании дополнили модули для работы с сертификатами соответствия и медиа файлами – фото и видеоизображениями продукции, которая поставляется в гипермаркеты. В компании Леруа Мерлен есть жесткие регламенты и инструкции, какие документы должны быть предоставлены на продукцию, какие фото и видео необходимы для отображения информации о товаре на сайте и внутренних ресурсах компании. И есть корпоративное хранилище информации о продукции. EastBanc Technologies  разработали модули для корпоративного портала, значительно упрощающие сбор, проверку и загрузку документов и медиа-контента в корпоративное хранилище компании. Через сервис управления цифровым контентом производится загрузка изображений и видео, указываются сопроводительные параметры медиа-файла: видео это, фото, или чертеж. Отмечается, в каком ракурсе снят предмет, в упаковке или без, крупным планом или общим. Модуль предполагает разные роли пользователей. А также возможность загрузки медиафайлов как из внутренней сети, так и через виджеты для поставщиков на внешних ресурсах компании. Через сервис работы с сертификатами для каждого артикула загружается информация о типе сертификата, периоде его действия и валидности самого сертификата, поставщике, ответственном сотруднике отдела закупок, отделе, к которому относится товар. Таким образом по каждому товару в хранилище поступает достаточная информация о происхождении товара, которую можно отсортировать по нужному пользователю или информационной системе признаку. Для обеспечения корректности загружаемых файлов, модуль управления цифровым контентом позволяет загружать только файлы с названием, совпадающим с артикулом товара. А также определяет, соответствуют ли файл требованиям к разрешению и формату, если речь идет о видео.   Несмотря на то, что при загрузке решения проверяют корректность и полноту информации, при попадании в корпоративное хранилище новые медиа-файлы и сертификаты автоматически направляются на проверку ответственными сотрудниками, и только после допускаются до использования на внутренних и внешних ресурсах компании. В результате новые сервисы автоматизируют процессы загрузки и обеспечивают полноту и корректность заполнения информации о каждом из товаров, представленных в сети Леруа Мерлен. EastBanc Technologies сотрудничает с Леруа Мерлен на протяжении 5 лет. Разработали для российского подразделения Леруа Мерлен большое число модулей корпоративного портала — сервисы оформления командировок и отпусков, планирования встреч и бронирования переговорных комнат, заказа и учета служебного оборудования, запросов на изменение бизнес-процессов, проведения аудита магазинов, а также реализовывали миграцию корпоративного портала Леруа Мерлен на SharePoint 2013. Наряду с этим мы делаем мобильную версию портала и корпоративной социальной сети Леруа Мерлен, и развиваем отдельные проекты, такие как портал по открытию магазинов.

30 января 2017
Внедрили корпоративный портал Катрен

EastBanc Technologies внедрила первый этап внутреннего портала для ГК Катрен, крупнейшего фармдистрибьютора России. Перед проектной командой из представителей заказчика и специалистов EastBanc Technologies стояла задача объединить более 3 000 сотрудников, работающих в 25 филиалах по всей территории России, в единое информационное пространство с удобными инструментами взаимодействия. Разработанное решение основывалось не только на собранных с ключевых пользователей и руководства требованиях, но и на портальной экспертизе специалистов EastBanc Technologies, в частности, на платформе SharePoint 2013. Исторически в инфраструктуре группы компаний «Катрен» была развернута платформа SharePoint, в рамках которой каждое подразделение заводило свой узел, куда выкладывались документы, сохранялись справочники и создавались формы. Но компания осознала необходимость объединить всех в едином рабочем пространстве. Гибкое меню, навигация по существующим ресурсам, удобный справочник сотрудников и единый поиск позволили предоставить быстрый и легкий доступ к интересующей информации на новом корпоративном портале. Информирование в виде новостей, финансовых успехов компании, фотогалереи и списка дней рождения коллег позволяют каждому сотруднику получать объемную актуальную информацию о происходящем вокруг – у коллег рядом, в отделе, департаменте, компании в целом. В первой версии корпоративного портала также реализованы инструменты обращения в службу технической поддержки, возможность забронировать переговорные комнаты и принять участие в корпоративном онлайн-опросе. Администраторы портала имеют все необходимые инструменты для управления контентом, разграничения прав доступа и сбора статистики по активностям пользователей. Система виджетов и smart-баннеров позволяет пользователям легко получить необходимую информацию, а руководству мгновенно собрать обратную связь от сотрудников. «Первая версия корпоративного портала выступает фундаментом, на базе которого мы уже сейчас выстраиваем более сложные сервисы такие как управленческий документооборот, автоматизация процессов отдела кадров, инструменты для эффективной адаптации новых сотрудников, развития персонала, корпоративного банка идей. Так что проект продолжается»,  – комментирует Александр Попов, руководитель отдела по работе с клиентами EastBanc Technologies.

21 ноября 2016
Разработали решение для страхового осмотра авто в компании «ВСК»

Специалисты EastBanc Technologies создали решение «ВСК Агент» для оформления договоров КАСКО. Оно состоит из iPhone и Android приложений и портала андеррайтера. «ВСК Агент» позволит увеличить скорость заключения договора КАСКО, минимизировать возможность мошенничества, а также автоматизировать и упростить процедуры проведения осмотра и принятия страхового риска. Страховой агент заносит в мобильное приложение информацию о страхователе и авто. Делает полный набор необходимых фотографий объекта страхования и документов. Прямо из приложения в онлайн режиме результаты осмотра отправляются на процедуру андеррайтинга. Специалисты по андеррайтингу видят все новые заявки на портале, обрабатывают в кратчайшие сроки и при необходимости отправляют агенту в мобильное приложение комментарии по исправлению недочетов. Таким образом, решение позволяет агенту провести осмотр, получить комментарии от андеррайтера и внести исправления в рамках одной встречи с клиентом, сразу же рассчитать стоимость страховки и заключить договор. В дальнейших планах ВСК и EastBanc Technologies — добавление возможности страхования спецтехники, имущества и других объектов. Во всех этих случаях технология работы через комплексное решение позволяет обеспечить соблюдение технологии проведения осмотра, существенно затрудняет возможность мошеннических операций, повышает эффективность работы специалистов и обеспечивает клиентам ВСК удобный сервис.  

16 августа 2016
Полный онлайн: новый «Деловой проездной» S7 Airlines от EastBanc Technologies

S7 Airlines при технологической поддержке EastBanc Technologies первыми на российском рынке реализовали полностью автоматизированную систему онлайн-покупки «Деловых проездных» для часто летающих пассажиров: multipass.s7.ru Технологическое решение «Делового проездного» S7 позволяет на сайте авиакомпании осуществлять абсолютно все операции, связанные с данной услугой: покупать проездные разного объема, вносить обновления и изменения в проездной — бронировать следующие поездки и изменять уже запланированный график полетов. Все операции проводятся онлайн без необходимости обращения в контактный центр авиакомпании. Система поддерживает работу с профилем S7 Priority и обеспечит начисление миль за все рейсы. Для удобства пользователей система также оптимизирована под работу на мобильных устройствах и поддерживает основные мировые языки. На данный момент предложением «Деловой проездной» можно воспользоваться для путешествий между Москвой и Санкт-Петербургом, Казанью и Краснодаром. В ближайшее время авиакомпания планирует подключить к данному тарифу и другие популярные маршруты. EastBanc Technologies является стратегическим ИТ-партнером S7 Airlines. Создает для авиакомпании S7 веб и мобильные решения. Автоматизирует бизнес-процессы по управлению продуктами, продажами и финансовым контролем авиакомпании, работу S7 с агентской сетью, корпоративными клиентами и пассажирами. Опыт и существующие разработки позволяют EastBanc Technologies бесшовно интегрировать новые проекты друг с другом и в общую ИТ-экосистему авиакомпании.

20 июня 2016
Помогли American Red Cross автоматизировать процессы сборки и деплоймента сайта

Специфика работы Красного креста предполагает незамедлительное реагирование на события. Тем не менее до последнего времени оперативное обновление основного рабочего ресурса организации — сайта — было сильно затруднено. Для автоматизации процессов сборки и деплоймента сайта мы перенесли сборку их огромного enterprise-приложения с Ant на Gradle. Сделали результатом сборки веб приложение в формате ear (enterprise archive) для дальнейшего развертывания на сервере приложений. Убрали из процесса билда сборку через Oracle ATG Web Commerce. Несмотря на то, что ATG — очень дорогой продукт, документирован он очень слабо. Исходников в свободном доступе нет. И нам приходилось двигаться в полной темноте, применять техники Reverse Engineering'а, использовать методы проб и ошибок, возвращаться по несколько раз на предыдущий шаг. Кропотливая работа в итоге дала свои плоды — мы сделали сборку легкой, понятной, и молниеносной!

17 июня 2016
Сервис по управлению видео-контентом, разработанный в EastBanc Technologies выходит на рынок

Разработанный EastBanc Technologies внутренний сервис для The Washington Post по управлению видео-контентом выходит на рынок. The Washington Post высоко оценили продукт, и готовы предлагать его другим медиа компаниям. Система управления видео-контентом — инструмент для работы редакторов медиа компании. Она позволяет редакторам легко подгружать видео материалы из разных источников (как от собственных видео-продюсеров, так и от внешних информагентств: Reuters и Associated Press), просматривать, отбирать нужные и размещать их на портале, Apple TV, и в мобильных приложениях издания. Так как каждой медиа компании требуется индивидуальный набор сервисов, настроек и пользовательский интерфейс, а поддерживать несколько версий приложения задача очень сложная, для подготовки решения к тиражированию мы специально доработали продукт. Наши специалисты реализовали своеобразный конструктор-сборщик, в котором можно задать необходимые сервисы и компоненты, а также специфические для этих компонентов настройки. В результате мы получили модульную систему, возможность сборки различных версий через профили сборщика, а также развертывание собранной системы через Docker.

18 мая 2016
iOS приложение для проекта Сноб

Первая версия мобильного приложения проекта Сноб для iOS доступна в AppStore. Мобильное приложение Snob media предоставляет удобный онлайн и офлайн доступ ко всем материалам сайта snob.ru и электронной версии журнала Сноб. Лаконичный дизайн приложения максимально передает эстетическую стилистику проекта и сохраняет привычную аудитории сайта систему рубрикации. Главная страница содержит топ-материалы по выбору редакции, новостную ленту и самые популярные публикации авторов или колумнистов проекта. Основное меню повторяет рубрикатор сайта. Система навигации позволяет с легкостью переключаться между разделами. Настраиваемый интерфейс — выбирать размер шрифта, удобный пользователю для чтения материалов. А интеграция с соцсетями — быстро поделиться материалом. Пользователям первой версии приложения доступны любые материалы проекта. В том числе и все номера журнала Сноб. И это уникальная возможность бесплатно познакомиться с изданием и решиться стать его подписчиком. Уже в следующей версии приложения материалы журнала будут видеть только подписчики. Также во второй версии приложения станут доступны личные кабинеты участников и колумнистов проекта. Появится возможность размещать и комментировать материалы, добавлять публикации в избранное, принимать участие в тестах и опросах, настраивать уведомления. Мобильное приложение для проекта Сноб расширяет портфель подобных решений компании EastBanc Technologies для ведущих федеральных и мировых СМИ, таких как Business FM, «Комсомольская правда», Newsweek, The Washington Post, People, Engadget, Billboard. Ссылка на приложение в appstore.  

1 марта 2016
Разрабатываем корпоративный портал Катрен

EastBanc Technologies разрабатывает внутренний портал для ГК Катрен. Новый портал автоматизирует бизнес-процессы компании, позволит перевести внутренний документооборот в электронный формат. И станет единой точкой доступа к корпоративной информации для 3000 сотрудников крупнейшего фармдистрибьютора России, работающих в 25 филиалах по всей стране. На первом этапе на портале будет консолидирована вся корпоративная информация: новости, события и фотоотчеты, справочник сотрудников и доска почета. Портал станет хранилищем всех приказов и документов. А также позволит забронировать переговорную комнату, оформить заявку на командировку или отпуск и отправить запрос в службу техподдержки. Новый портал придет на смену функционально и технологически устаревшему текущему решению и будет построен на базе Microsoft SharePoint 2013. В решение будет встроен блок аналитики, который позволит отслеживать посещаемость, время, проводимое на портале, популярные сервисы, и станет важным источником данных для планирования дальнейшего развития ресурса. «У EastBanc Technologies достаточно большой опыт в разработке портальных решений. И есть собственные ноу-хау, которые вызывают большой интерес заказчиков. В свою очередь ГК Катрен поставили много новых для нас задач, и проект обещает быть очень интересным», — комментирует Александр Попов, руководитель отдела продаж EastBanc Technologies.

20 января 2016
EastBanc Technologies автоматизировали работу службы поддержки партнеров для S7

EastBanc Technologies автоматизировали процесс регистрации и обработки запросов в службе поддержки партнеров авиакомпании S7. Партнерская сеть S7 насчитывает порядка 10 000 участников: кассиры, агенты, регистраторы, а также корпоративные клиенты. Развитием взаимоотношений с ними занимается отдел проектов и сервисов авиакомпании, который на протяжении многих лет тесно сотрудничает с EastBanc Technologies. В рамках взаимодействия специалисты EastBanc разработали ряд программных продуктов, позволяющих организовать дистанционное взаимодействие авиакомпании с ее партнерами: платформу непрерывной коммуникации клиентов и партнеров с авиакомпанией — «Виртуальный менеджер», систему электронного документооборота для организации процесса кредитного контроля — «Автоматизированная система финансовой отчетности» (АСФО), Систему продажи дополнительных услуг в аэропортах при регистрации пассажиров, бонусную программу для агентов — «Кассир-бонус», решение для корпоративных клиентов Сorporate Client и другие. Общее число пользователей этих продуктов превышает 20 000 человек. Ежемесячно в службу поддержки по e-mail или по телефону от партнеров поступает порядка 3000 запросов. Для более оперативного реагирования на поступающие обращения и поддержания лояльности партнеров, авиакомпанией была поставлена задача по созданию системы автоматизации службы поддержки в области работы партнеров компании с информационными системами S7. При создании решения специалисты EastBanc Technologies интегрировали в CRM Online с системами электронной почты, а также c IP-телефонией от провайдера Orange Business Services посредством решения Unified Service Desk от Microsoft. Такая интеграция позволила реализовать механизм автоматической идентификации клиента по звонку. И теперь при поступлении обращения по телефону, система автоматически идентифицирует партнера и создает предзаполненную форму обращения, после чего оператор классифицирует обращение и фиксирует обращение в системе. В новой системе все сообщения, поступающие в службу поддержки партнеров по электронной почте или по телефону, регистрируются в единой базе данных CRM. Дальнейшая обработка запросов осуществляется централизованно в соответствии с формализованными бизнес-процессами с соблюдением корпоративных регламентов. Для большей эффективности работы специалистов службы поддержки с обращениями в карточке запроса отображается история последних заявок данного контрагента. В рамках создания новой автоматизации службы поддержки партнеров авиакомпания получила инструмент, позволяющий значительно более эффективно оказывать поддержку пользователям. Существенно сократилось среднее время обработки запроса и повысилась исполнительская дисциплина работников службы поддержки. С тремя тысячами входящих запросов в штатном режиме справляется служба поддержки, численностью всего 20 сотрудников. Наряду с этим к системе был разработан блок аналитики, который позволяет анализировать все поступающие запросы, на их основе развивать программные продукты и в конечном итоге повышать лояльность партнеров и эффективность работы авиакомпании.

23 ноября 2015
Редактор учебных онлайн-материалов для ведущего немецкого издательства Hueber

Компания EastBanc Technologies по инициативе компании CreateCTRL создала редактор для конструирования онлайн-учебников и комплексных обучающих курсов для немецкого издательства Hueber — крупнейшего игрока рынка учебно-методической литературы по изучению иностранных языков в Европе. Реализация редактора стала крупным этапом на пути к трансформации бумажного издательского бизнеса Hueber в цифровой формат. CreateCTRL — известный в медиа-кругах поставщик ИТ-услуг и решений и давний партнер издательства Hueber. Немецкая ИТ-компания стала идеологом стратегии трансформации бумажного бизнеса в цифровой (Digital Transformation) и выступила центральным звеном коммуникации и координации проекта. В качестве партнера для реализации этого масштабного, долгосрочного и мультиязычного проекта инициаторы выбрали компанию EastBanc Technologies, обладающую соответствующей квалификацией и ресурсами. Дмитрий Талочкин, директор EastBanc Technologies: «Перед нами была поставлена задача реализации перехода от бумажного издательства к цифровому. Нужен был инструмент, в котором будет удобно работать тем, кто создает упражнения, кто их тестирует и проверяет правильность подхода, языка и методологии. Мы взяли на себя проектирование и воплощение в реальность электронных инструментов, позволяющих достигнуть поставленной цели». Проект занял около 5 месяцев. EastBanc Technologies разработали для издательства облачные инструменты и средства совместной работы, построенные на базе технологий Windows Azure. В результате внедрения которых бизнес заказчика получил новый толчок к развитию. Упростилась не только разработка учебников, но также появилась возможность привлекать удаленных специалистов в любом уголке Германии и мира. Авторы упражнений перестали тратить время на подготовку технических заданий для программистов. Теперь они верстают упражнения и прогоняют их в тестовом режиме непосредственно в информационной системе. Это с одной стороны повысило удовлетворенность авторов от сотрудничества с издательством, а с другой снизило стоимость их услуг для издательства за счет существенного сокращения времени работы над учебником. Появилась и прямая экономия — издательство перестало тратить деньги на услуги программистов при создании упражнений. В зависимости от учебника, количество упражнений может быть разным, но, в любом случае, речь идет о нескольких десятках. По самым грубым подсчетам внедрение решения позволило сэкономить издательству порядка полумиллиона евро в год. Разработанное решение может быть также с успехом применено в корпоративном обучении: Созданный онлайн-редактор упражнений поможет компаниям легко реализовывать индивидуальные учебные программы.

Хотите задать нам вопрос — задайте его!

Задать нам вопрос

Задать нам вопрос

Хороший вопрос!

Мы уже задумались над ответом